選択と集中とは、経営戦略の1つで複数ある商品や事業部門を絞り込み、絞り込んだ商品や事業部門を集中的に強化することによって競争力を向上させ、企業全体の収益を高める経営戦略。アメリカのゼネラル・エレクトリック社のジャック・ウェルチ元CEOが積極的に「選択と集中」を行い、同社の業績を高めたことから有名になった。同社は、その市場で1番か2番以内に入れない事業は高い利益を出せないとして撤退や他社への売却を決めた。バブル経済期に日本の大企業は多角化を行なったが、本業と全く関係のない分野への参入も多く、全体の経営効率が悪化する傾向にある。
... NTTレゾナントも33.4%を出資している。今回の株式取得で、株主構成...
... 粗利益率だけで判断すべきではないからですね? こういう得意先の「...
... 経営コックピットの設計方針として、選択と集中、直感的な判断、ス...
... その冷徹な判断によりまして、道場の健全運営の為にもこの年度末か...
... ひとことで言えば、産業の選択と集中が必要ということになるのでし...
... (2) 昭和電工グル-プは、選択と集中による事業構造改革と財務体質強...
... 最近やってるのは・・ ★予定をつめすぎない(笑) ★とにかく整理整頓 ...
... 選択と集中 といえばかっこいいが、僕にはなかなかできないでいた。...
... ナンバーワンであるべし!」「スタート段階からオンリーワンであり、...
... そうなると会社はどうだろう。 莫大な設備投資が減少し これからに...