選択と集中とは、経営戦略の1つで複数ある商品や事業部門を絞り込み、絞り込んだ商品や事業部門を集中的に強化することによって競争力を向上させ、企業全体の収益を高める経営戦略。アメリカのゼネラル・エレクトリック社のジャック・ウェルチ元CEOが積極的に「選択と集中」を行い、同社の業績を高めたことから有名になった。同社は、その市場で1番か2番以内に入れない事業は高い利益を出せないとして撤退や他社への売却を決めた。バブル経済期に日本の大企業は多角化を行なったが、本業と全く関係のない分野への参入も多く、全体の経営効率が悪化する傾向にある。
... 『コンクリートから人へ』で、公共工事は削減の方向ですが 選択と集...
... マイケル・ポーターの言う「選択と集中」である。 そういう意味では...
... 不況下、様々な業種で聞かれますが『選択と集中』という言葉がよく...
... 分秒単位でタスクはあるから、誰とどのくらい会うのかも“選択と集中...
... ランチェスターでいう選択と集中の戦略とイコールだと思うが、 槍に...
... 当面、財務の足を引っ張りそうです。 まあ、中核業務のSBI証券は増...
... つまり「知識のぜい肉を取り除く」という意味です。(P53,64) へー、...
... 先進国 において、モノづくり&輸出という 貿易 偏重の 日独 モ...
... 「選択と集中」という言葉が重視されるように、「捨てる」という決...
... 2014年までに30の研究チームに計1000億円という巨額の資金を投入し...